Vezetői szerepkörök

A vállalkozás különböző életciklusainak a menedzselése más és más vezetői képesség dominanciáját igényli. Ezt cégtulajdonosként úgy tudjuk kezelni, hogy ezeket a ciklusokat azonosítjuk, a szükséges képességeket felismerjük és tudatosan változtatunk a vezetési stílusunkon (ha képesek vagyunk rá). Azonban érdemesebb csapatban gondolkodni, és a szükséges képességeket az adott ciklusokban bevonni a szervezetbe. Ezt sok cégvezető nem ismeri fel, ezért egy ponton megáll a vállalkozás a fejlődésben.

A vállalkozás fejlődése az alábbi szerepkörök változó arányú jelenlétét kívánja meg a szervezetben úgy, hogy az arányok az adott életciklus fejlődését a legoptimálisabban támogassák.

• termelő
• adminisztrátor
• vállalkozó
• integrátor

Adizes (1979)

A fenti gondolat hozzájárul ahhoz, hogy időben felismerjük a változások szükségességét. Ezáltal lehetőségünk lesz arra, hogy átgondoljuk milyen változtatásokat kell megtennünk - a fejlődési folyamat, azaz az életciklusok közötti átmenetek -, legeredményesebb levezényléséhez. 
feltöltve: Honfi Gábor (2010-01-27 22:14:31)